L'art de la délégation

Développer les compétences de son équipe tout en se recentrant sur ses priorités

Formation créée le 31/08/2026. Dernière mise à jour le 28/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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L'art de la délégation

Développer les compétences de son équipe tout en se recentrant sur ses priorités


Déléguer est une activité clé du manager. Pourtant, de nombreux managers hésitent à déléguer par crainte de perdre le contrôle, de voir apparaître des erreurs ou parce qu’ils pensent gagner du temps en faisant eux-mêmes. Or, une délégation insuffisante freine l’autonomie des collaborateurs, limite le développement des compétences et empêche le manager de se consacrer pleinement à des missions à forte valeur ajoutée. Cette formation apporte une méthode concrète pour déléguer efficacement. Elle permet de faire de la délégation un véritable levier de développement, de responsabilisation et de performance collective.

Objectifs de la formation

  • Identifier les activités pouvant être déléguées au sein de son périmètre de responsabilité.
  • Choisir le collaborateur le plus adapté à une mission ou une responsabilité à déléguer.
  • Adapter les modalités de délégation au niveau d'autonomie et de compétence du collaborateur.
  • Préparer et conduire un entretien de délégation.
  • Définir un cadre de délégation adapté aux enjeux et au niveau d'autonomie du collaborateur.
  • Organiser le suivi d'une délégation en conciliant autonomie et contrôle.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout professionnel en position managériale.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Comprendre la délégation managériale
  • Le développement de la délégation
  • Définir la délégation managériale
  • Avantages et inconvénients de la délégation managériales
Préparer la délégation
  • Clarifier mon aptitude à déléguer
  • Choisir les activités à déléguer
  • Choisir à qui déléguer quoi
  • Choisir la forme de délégation et en établir les modalités
  • Clarifier le suivi et l'évaluation de la délégation
Revue de quelques éléments managériaux importants avant les entretiens de délégation
  • Fixer un objectif SMART
  • Les facteurs de motivations (V. VROOM)
  • Principes de base de l'écoute active
L'entretien de délégation
  • Structure de l'entretien
  • Préparer son entretien
  • Savoir traiter les objections
  • Mises en situation
Accompagner la délégation
  • Evaluer l'autonomie sur les différentes activités (Grille d'autonomie)
  • Fixer des objectifs d'autonomie et l'accompagner
  • Donner du feedback avec la méthode DESC
  • Mises en situation
Conclure la délégation
  • Définir les modalités de reconnaissance avec l'employeur
  • Comprendre l'importance de la reconnaissance symbolique
  • Une délégation réussie, et ensuite ?
  • Le tableau de bord de la délégation
Mettre en œuvre
  • Les 10 questions à se poser pour bien préparer sa délégation
  • Le plan d 'action personnalisé

Équipe pédagogique

Cette formation est animée par un spécialiste du management, du fonctionnement des équipes et de l'accompagnement des managers. Son expérience de terrain lui permet d'apporter une vision concrète des enjeux de la délégation, de l'autonomie et de la responsabilisation des collaborateurs.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Mise en situation et debrief
  • Analyse de situations
  • Quizz

Ressources techniques et pédagogiques

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

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