Développer des pratiques de management coopératif

Rendre l'équipe plus autonome pour mieux répondre aux besoins des personnes accompagnées

Formation créée le 26/08/2026. Dernière mise à jour le 28/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
3 200,00 € Net de TVA
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Développer des pratiques de management coopératif

Rendre l'équipe plus autonome pour mieux répondre aux besoins des personnes accompagnées


La transformation de l’offre du secteur médico-social met l’autodétermination et le parcours personnalisé au coeur de la pratique d’accompagnement. Mais développer le pouvoir d’agir des personnes accompagnées suppose également de faire évoluer les pratiques managériales, dans des structures où les modèles sont encore souvent centrés sur le contrôle et la décision descendante. Cette formation permet aux managers de travailler leur rapport au management et de développer des pratiques favorisant l'autonomie, l'engagement et la coopération au sein de leur équipe, au service de la qualité des accompagnements.

Objectifs de la formation

  • Identifier les situations dans lesquelles le management coopératif constitue une réponse adaptée.
  • Utiliser une grille d'autonomie et une grille de maturité de l’équipe.
  • Mettre en œuvre des pratiques favorisant la participation des collaborateurs à la réflexion et à la prise de décision.
  • Déléguer des responsabilités ou des décisions en définissant un cadre adapté.
  • Ajuster son niveau de contrôle et d'accompagnement en fonction du contexte et des collaborateurs.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout professionnel en position managériale.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Le management coopératif
  • Identifier ses principaux modes de management actuels
  • Comprendre les avantages et limites du management coopératif
Se sensibiliser à la coopération
  • Tester plusieurs situations de coopération, et identifier les facteurs favorisant la coopération et les facteurs la limitant
  • Identifier et agir sur ses principaux freins et ceux de l'équipe au management coopératif
  • Evaluer le niveau d'autonomie de l'équipe, et le niveau de maturité vis-à-vis du management coopératif
Les pratiques du management coopératif
  • Découvrir différentes façons d'animer ou faire animer la coopération au sein de l'équipe
  • Identifier et laisser s'approprier les sujets sur lesquels elle peut fonctionner en coopération et autonomie
  • En déléguer les responsabilités et les décisions
Mettre en œuvre le management coopératif
  • Trouver le juste niveau entre contrôle et confiance
  • Etablir mon plan d'action et mes indicateurs de réussite

Équipe pédagogique

Cette formation est animée par un spécialiste du management, du fonctionnement des équipes et des dynamiques collectives. Habitué à accompagner des managers dans l'évolution de leurs pratiques, il apporte une vision pragmatique des démarches de coopération et de responsabilisation des équipes.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quizz durant la formation
  • Mise en situation
  • Etablissement d'un plan d'action concret

Ressources techniques et pédagogiques

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

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