Passer de collègue à manager : réussir sa prise de poste

Devenir manager constitue un défi en soi, tant cette fonction requiert des compétences humaines, relationnelles et organisationnelles solides. Mais lorsque ce changement de posture s’opère au sein d’une équipe composée d’anciens collègues, les enjeux se complexifient davantage. Comment redéfinir les relations professionnelles sans altérer les liens existants ? Quelle place accorder aux relations amicales ? Comment exercer son autorité, recadrer ou prendre des décisions parfois délicates auprès de personnes avec lesquelles on partageait auparavant une relation d’égal à égal ? Faut-il instaurer des ruptures ou privilégier des continuités ? Où se situe la frontière entre le personnel et le professionnel ? Cette formation vous accompagne dans la construction de votre posture managériale en vous aidant à clarifier votre positionnement, à ajuster la nature des relations à instaurer et à trouver la juste distance nécessaire à l’exercice de votre rôle.